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說明：與思尋（化名）已是15年的老友。猶記得高中畢業(yè)之初，思尋一飛沖天，似乘東風(fēng)而去，一躍千里，去了名校，又去了大公司做會(huì)計(jì)。多年未見，本想著時(shí)過境遷，即便感情堅(jiān)如磐石，在歲月的侵蝕下，也難免多層朦朧的苔蘚。但不知何種原因，好幾年了無音訊。近些年我們又走在一起了。前段時(shí)間，流觴飲宴，談古論今，才知思尋幾年來升貶曲折。細(xì)詢之后，征得許可，代筆思尋，有感而言。以下的“我”即為思尋。

· 正 · 文 · 來 · 啦 ·

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序

年輕一詞，總是能勾起我對(duì)過去時(shí)光的懷念。

多年前，我從云南一所211高校保研上岸魔都某頂尖財(cái)經(jīng)大學(xué)。在校第一年，由于學(xué)業(yè)繁重，對(duì)專業(yè)技能的繼續(xù)深潛只是劃水摸魚，淺嘗了一下CPA考試，意料之外的通過了四門專業(yè)階段考試。第二年又通過了剩下的“稅法”、“經(jīng)濟(jì)法”兩門考試，畢業(yè)前就成功拿到了證書。

前期的順利，讓我畢業(yè)后充滿了熱血和雄心。那時(shí)，作為公務(wù)員的父親，意味深長(zhǎng)地叮囑我：“第一，要沉得住氣，潛龍入淵，而后隨云上天；第二，要憑良心做事。但有時(shí)候一味堅(jiān)持自己的正確，未必能做成好事?！?/span>我似懂非懂，只是不耐煩地回應(yīng)：“放心吧，我不會(huì)去提籃橋見我校友?！?/span>

即便如此，在家庭的熏陶下，我擁有了公務(wù)員一般的嚴(yán)謹(jǐn)和公正，同時(shí)也在大學(xué)里培養(yǎng)出了一顆執(zhí)著的心。我決定，一定要像父母那樣為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。后來，我回到家鄉(xiāng)這座二線城市，入職了一家醫(yī)療用品總公司。

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冷宮時(shí)代

1.大鵬一日同風(fēng)起：我如何成為會(huì)計(jì)主管

我還記得，我走進(jìn)總公司的那一刻，眼前一片繁忙的景象，滿眼都是肩負(fù)責(zé)任、聚精會(huì)神的人們，我的心里充滿了期待。

總經(jīng)理從旁經(jīng)過，滿眼笑意望著我，拍著我的肩膀說：“小伙子不錯(cuò)，聽說你今天才來，人高高大大的，名校出身又過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師？這可是我們公司不可多得的人才啊，可得好好努力。哈哈?！?/span>

我做出挺胸抬頭、腳跟并攏的立正姿勢(shì)，輕快地答應(yīng)，并為受到重視而欣喜。遂走進(jìn)辦公室，問我的位置在哪兒。一位同事頭也不抬，撅著眉頭撇了我兩眼，指了指靠門的那張桌子，又低沉地說道：“田**?！?/span>

我對(duì)這種冷漠感到不解和某種不屑，沒放在心上。后來聽大家說，同事都叫他小田，比我早入職一年，211本科畢業(yè)的，熱衷于奉承諂媚，跟經(jīng)理家的保姆似的。我才領(lǐng)悟，他把我當(dāng)作主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

我想，這就是我要追求的生活，這就是我心中的繁華世界。我不僅想在這個(gè)世界中生存，我還想在這個(gè)世界中嶄露頭角，成為那個(gè)不可或缺的人。從那一刻起，我開始了我的會(huì)計(jì)之路，那個(gè)充滿挑戰(zhàn)與奇跡的路。

憑借高效利落的行事、基本不犯錯(cuò)的嚴(yán)謹(jǐn)，入職一年多就破格提拔為會(huì)計(jì)主管?？粗种械拿倚α?，笑得如此自信，如此驕傲。我知道，我的未來，一定會(huì)充滿更多的驚喜和挑戰(zhàn)。

成為會(huì)計(jì)主管那一刻，我興奮得像個(gè)剛參加工作的新人，對(duì)所有的事情都充滿了激情和好奇。作為會(huì)計(jì)主管，我每天都忙碌著，我要求下屬們也要像我一樣嚴(yán)格對(duì)待工作，畢竟我們的工作關(guān)系到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

“小王，WBS規(guī)則的維護(hù)都搞不明白嗎？你這里要這么做......”我批評(píng)起來，小王垂頭喪氣，點(diǎn)點(diǎn)頭。而我搖搖頭，又說：“得了，加班吧?！?/span>

2.才子鋒芒觸逆鱗：我如何得罪了上級(jí)

在完成日常工作報(bào)告的那一周，公司迎來了一次關(guān)鍵的決策：是否應(yīng)該進(jìn)行一項(xiàng)大規(guī)模的醫(yī)療設(shè)備更新投資。

在我看來，那份由小田提交的投資分析報(bào)告，一切都看起來很完美：投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，甚至是市場(chǎng)需求分析，都達(dá)到了公式的最優(yōu)解。但是，我卻知道有一項(xiàng)關(guān)鍵因素被忽略了——政策的不確定性。最近，政府的醫(yī)療政策變動(dòng)讓我感到不安，如果一些關(guān)鍵的醫(yī)療器械政策發(fā)生改變，那么這個(gè)投資將可能是一次失敗的決策。

全員會(huì)議上，總經(jīng)理提出了一項(xiàng)大膽的建議——冒著一定風(fēng)險(xiǎn)，將大部分資金投入到一種新型醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)中，預(yù)計(jì)這會(huì)帶來巨大的短期收益。他看著會(huì)議室里的每一個(gè)人，問：“你們對(duì)這個(gè)決策有什么看法嗎？”

整個(gè)會(huì)議室陷入沉默，似乎每個(gè)人都在等待著別人先開口。我看著會(huì)議室里的每一個(gè)人，心里明白，他們都在權(quán)衡自己的詞語可能給自己帶來的影響。總經(jīng)理期待的目光環(huán)視著全場(chǎng)：“說說看嘛，聽說最近公司管理層，總有人搞一言堂，讓人說話天不會(huì)塌下來?！?/span>

我思考著，這一搏若是成功，總經(jīng)理將是救公司于水火的大功臣，但其中的風(fēng)險(xiǎn)呢？我深吸一口氣，看著總經(jīng)理說：“我理解您希望我們盡快實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)的想法，但是我擔(dān)心這樣做可能會(huì)讓我們承擔(dān)更大的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。政策的不確定性，以及可能的市場(chǎng)波動(dòng)，都可能給這項(xiàng)投資帶來不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。其次．．．．．．”

我列舉了好幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，話語還未結(jié)束，我就感覺到總經(jīng)理眉頭的皺緊，眼神里透出不滿。他的視線從我移向其他人，淡淡說：“行。你們還有想法嗎？”

我看著他，心里明白我可能得罪了他。但出于心中的原則，我還是堅(jiān)定地回答：“我只是提出我作為一名財(cái)務(wù)專業(yè)人員的看法，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，希望公司認(rèn)真考慮。”

3.萬里飄搖風(fēng)雨中：一招打回解放前

那次事件以后，我發(fā)現(xiàn)自己身邊出現(xiàn)了一些奇怪的氛圍：同事與我說話總是以簡(jiǎn)明為主，多說兩句好像掉二兩肉似的；公司安排的任務(wù)也沒這么重了，連下屬的工作量都跟著減少；尤其是每天與總經(jīng)理在走廊碰面，還是禮貌的微笑示意，但卻與以往有略微不同，讓我頭皮發(fā)麻。我有不好的預(yù)感，而壞事果然不久就發(fā)生了：公司以發(fā)展公益事業(yè)需要有人牽頭為由，將我調(diào)入了比較偏遠(yuǎn)的子公司。而頂替我位置的，正是我曾嗤之以鼻的小田。

我，這個(gè)詞似乎不足以描述我那充滿幸運(yùn)和挫折的職場(chǎng)生涯。

會(huì)計(jì)主管，這個(gè)顯赫的職位在我畢業(yè)一年就到手，讓我那深藏的自負(fù)如火山般噴涌而出?？偣镜娜魏螞Q策我都不放過，頻頻在會(huì)議上指點(diǎn)江山，想來我真是個(gè)不自量力的傻小子。被“降職”去子公司時(shí)，我猶如落入深淵，每天過著如同夜貓子般頹廢的生活。

自尊心的破碎讓我折翼一般，在生活的無盡黑暗中搖搖晃晃。多年老友斷了聯(lián)系，連從本科一直陪我到現(xiàn)在的老婆，那段時(shí)間也失了以往眼里的柔情。幾經(jīng)開導(dǎo)無效后，變成了斥責(zé)：“你看你每天要死不活的樣子，這破吉利都老得走不動(dòng)道了，也不想想換，你開著心里不堵？”

2

轉(zhuǎn)機(jī)

1.棋下飲茶明心智：我終于想通了問題所在

在子公司時(shí)，我遇見了老陸，那個(gè)同樣在冷宮里待過的老兵。老陸是一個(gè)北京人，直爽熱情，平易近人，兒化音特別重。我們以棋為媒，以茶為酒，度過了那段看似毫無生機(jī)的時(shí)光。

“小伙子，咱們來下盤棋吧？”老陸經(jīng)常這樣邀請(qǐng)我，在棋盤旁，我聽他講述他的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)對(duì)我的遭遇提出一些建議。

老陸比我大15歲。年輕時(shí)，他脾氣也不小，總是硬著頭皮去闖，我們這樣成了忘年之交。

有一次，老陸看著我，笑著說：“小伙子，你知道你為啥被調(diào)到這兒來嗎？你是個(gè)好苗子，可就是太沖動(dòng)，不會(huì)看人情世故。你以為咱們公司就你一個(gè)對(duì)的?。俊?/span>

我愣住，他的話直戳我心里的痛處。我知道自己當(dāng)時(shí)的沖動(dòng)和自負(fù)讓我陷入了困境，但我還是抵觸接受這個(gè)事實(shí)。

老陸又接著說：“小伙子，你覺得你是不是比小田那小子強(qiáng)？他是比你早來公司，但你業(yè)務(wù)能力比他強(qiáng)，為啥他能留在總公司你就不能？”

我回答：“他總是逢迎上司，只看重權(quán)力，不重視公司的長(zhǎng)期利益?！?/span>

老陸笑著搖頭：“小伙子，你想法太簡(jiǎn)單了，你以為這公司就你一個(gè)有正義感？你覺得你是不是救世主??？告訴你，你才不是，你只是個(gè)普通的員工，你的責(zé)任就是把你的工作做好，而不是去挑戰(zhàn)公司的決策。你有正義感可以，但你不能只有正義感，還得有點(diǎn)兒眼光，知道該什么時(shí)候說，怎么說。功勞總輪得到你，但你不能想著從頭吃到尾?！?/span>

我不回答，陷入沉思。

老陸又說：“我是已經(jīng)過氣咯。你小子嘞，我看還有點(diǎn)火星子在竄?？纯偨?jīng)理往常多重視你，我看他放你下來就是沉淀沉淀?！?/span>

聽著老陸的話，我明白我需要改變。我開始學(xué)習(xí)，開始去理解公司的大局，開始去察言觀色，開始去改變自己。這個(gè)過程困難重重，但是在老陸的鼓勵(lì)和支持下，我漸漸找到了自己的方向。

2.啟新銳志展籌謀：在子公司重拾信心

在子公司，我沉下心來，一切都從頭開始。我記得老陸曾借用魯迅的名言對(duì)我說：“真正的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。”我在這句話中找到了我所需的力量，開始潛心投入工作。

我看到子公司的財(cái)務(wù)管理體系存在一些混亂，我決定動(dòng)手整改。我采用了先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，同時(shí)引入了數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度分析，這讓我能更準(zhǔn)確地把握公司的財(cái)務(wù)狀況。

我也積極參加各種財(cái)務(wù)管理研討會(huì)和在線課程，以此來提升自己的專業(yè)知識(shí)。我記得有一次，在一個(gè)研討會(huì)上，我得到了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的建議，這使我對(duì)如何更好地管理我的團(tuán)隊(duì)有了更深的理解。

我開始把這些新知識(shí)應(yīng)用到我的工作中，花更多的時(shí)間和我的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，聽取他們的建議，同時(shí)也鼓勵(lì)他們進(jìn)行創(chuàng)新。

就在這個(gè)時(shí)候，子公司接到了一個(gè)重大項(xiàng)目：為多家中小型醫(yī)院鋪設(shè)一系列醫(yī)療設(shè)備。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。我知道，這是我證明自己的時(shí)刻。

我和我的團(tuán)隊(duì)投入到了緊張的工作中。我們首先進(jìn)行了深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解了醫(yī)院的具體需求。然后，我們制定了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，精心選定了合作的生產(chǎn)廠商。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，我們成功地完成了這個(gè)項(xiàng)目，贏得了醫(yī)院的高度評(píng)價(jià)。這個(gè)成功讓我再次看到了希望，我知道，我還能做得更好。在子公司的第3年，我?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)做出了一番成績(jī)，讓子公司的經(jīng)濟(jì)效益有了大幅提升。我找回了曾經(jīng)的自己，我找回了那個(gè)永不言敗的年輕人。

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逆襲之路

1.大夢(mèng)初醒見天日：重回總公司

在子公司的成績(jī)引起了總經(jīng)理的關(guān)注，他以一種冷靜而深遠(yuǎn)的眼神看著我，像看待一匹駿馬，等待我在草原上馳騁。自此，我被調(diào)回總公司，成為了投資主管。我收到了同事們的熱烈歡迎。他們眼中流露出的驚訝與歡迎。有人祝賀我新的職務(wù)，有人夸贊我在子公司的成就。看到他們的反應(yīng)，我內(nèi)心充滿了自信。

小田，我回到總公司后的第一個(gè)挑戰(zhàn)。他曾是我的下屬，如今卻成了我離開后的會(huì)計(jì)主管，他的自負(fù)、防備，都與他當(dāng)年如出一轍。

“你回來了。”小田的話透露出冷淡，我溫和地點(diǎn)點(diǎn)頭，輕笑道：“不錯(cuò)啊，小田。咱們又在同一起跑線上了?！彼凵耋@訝，顯然沒預(yù)料到我如此應(yīng)對(duì)。我知道，我的話語給了他巨大的危機(jī)感。

歸來之始，我始終保持謙遜的工作態(tài)度，在專心做好每一項(xiàng)工作的同時(shí)，努力在領(lǐng)導(dǎo)的意圖與自身的原則之間取其平衡。我開始尊重每一個(gè)下屬，更注重團(tuán)隊(duì)的合作，與上級(jí)的關(guān)系也日趨和諧。

新的職位意味著新的責(zé)任。我擔(dān)任投資主管的首要任務(wù)，就是重新梳理和優(yōu)化公司的投資策略。以前，我們的投資策略更傾向于固定收益的安全性，忽視了在醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)。因此，公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)始終是不聞不問。

一個(gè)優(yōu)秀的投資項(xiàng)目，其核心應(yīng)當(dāng)是能夠創(chuàng)造出長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)值，而不僅僅是短期的利潤(rùn)。而這種價(jià)值，不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)收益，還包括對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境的積極影響。這是我作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解。而研發(fā)新的醫(yī)療產(chǎn)品，與我的觀念完全契合。但要如何能夠準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目投資的潛力與風(fēng)險(xiǎn)？

某個(gè)深夜，我坐在辦公室里，看著窗外的夜空，腦海中卻是對(duì)公司未來的思考。我開始嘗試引入我在研究中所學(xué)到的實(shí)物期權(quán)的概念。我將某個(gè)投資決策視為一種期權(quán)，我們可以選擇行使這個(gè)期權(quán)，即進(jìn)行投資，也可以選擇不行使，即放棄投資。這樣一來，我們就可以根據(jù)期權(quán)的價(jià)值來評(píng)估這個(gè)投資決策的價(jià)值。

在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我引入了Black-Scholes模型。根據(jù)這個(gè)模型，期權(quán)的價(jià)值取決于多個(gè)因素，包括資產(chǎn)的當(dāng)前價(jià)值、行權(quán)價(jià)、無風(fēng)險(xiǎn)利率、期權(quán)的有效期以及資產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)性。在這里，資產(chǎn)就是我們的投資項(xiàng)目，行權(quán)價(jià)就是投資成本，有效期就是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間，資產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)性就是項(xiàng)目成功與否的不確定性。按照Black-Scholes模型的計(jì)算，這個(gè)投資項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值大于我們的投資成本，因此，我們應(yīng)該選擇行使這個(gè)期權(quán)，即進(jìn)行投資......我將自己的想法以報(bào)告形式寫進(jìn)了電腦里。

我對(duì)公司如何將業(yè)務(wù)拓展至研發(fā)領(lǐng)域的想法，私底下透露給了總經(jīng)理。他對(duì)此很感興趣，后來專門召開了會(huì)議討論此方案的可行性。我也將報(bào)告呈上，這個(gè)建議最終得到了公司高層的認(rèn)可。

2.暗香浮動(dòng)影重疊：重獲上級(jí)信任

總經(jīng)理在一次會(huì)議中提出了新的投資方案，結(jié)束時(shí)他特意提醒我：“這個(gè)方案，我想聽聽你的看法?！边@是對(duì)我曾經(jīng)言辭激烈的暗示，也是對(duì)我現(xiàn)今轉(zhuǎn)變的肯定。

我微笑著回答：“我會(huì)深入分析這個(gè)方案，確保我們能在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，實(shí)現(xiàn)最大的投資回報(bào)?！蔽业幕貞?yīng)充滿了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，同時(shí)也展示了我精準(zhǔn)判斷的能力。

投資方案的書面報(bào)告堆積在我面前，我翻閱著一頁頁的數(shù)據(jù)和分析，深入思考。新的投資方案是將資金投入醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，尤其是瞄準(zhǔn)了高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。

我發(fā)現(xiàn)，整個(gè)方案的確存在一些問題，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)部分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析過于樂觀，沒有考慮到我們將面臨來自國(guó)內(nèi)外大型醫(yī)療設(shè)備制造商的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)則沒有考慮到高端醫(yī)療設(shè)備研發(fā)的巨大成本和不確定性。

然而，我并沒有直接否決這個(gè)方案，因?yàn)槲抑?，公司要發(fā)展，就必須有新的投資和突破。站在總經(jīng)理的角度，我知道這次他看重的是公司的長(zhǎng)期發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

所以，我以一種建設(shè)性的態(tài)度，向總經(jīng)理提出了我對(duì)方案的建議：“我認(rèn)為我們可以考慮逐步推進(jìn)這個(gè)投資計(jì)劃，先從低端和中端產(chǎn)品入手，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，再逐步進(jìn)軍高端市場(chǎng)。同時(shí)，我們也可以尋找合作伙伴共同承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。”

這些建議雖然沒有直接解決方案中的問題，但是巧妙地指出了問題所在，并為解決問題提供了一個(gè)可行的方向。我沒有挑戰(zhàn)總經(jīng)理的權(quán)威，也沒有冒險(xiǎn)否決投資方案，而是以一種細(xì)心且周全的態(tài)度，為公司的發(fā)展出謀劃策，也得到了總經(jīng)理的肯定和贊賞。

總經(jīng)理沉思了一會(huì)兒，然后慢慢地點(diǎn)了點(diǎn)頭，“你的看法很獨(dú)特，我喜歡。過去我們拼過，成功了，大家就陷入了這樣的固定思維。我原本以為你會(huì)像其他人一樣直接否決這個(gè)投資方案，沒想到你卻站在公司的角度出發(fā)，提出了這么具有實(shí)施性的建議?！?/span>總經(jīng)理的話讓我心中一顫，仿佛是一陣春風(fēng)吹過，讓我感覺到自己的努力得到了肯定。

3.風(fēng)云突變展策略：接手新項(xiàng)目挑戰(zhàn)

他拿起報(bào)告，翻過了我做的注解和更改，微微皺起了眉頭，然后放下報(bào)告，看著我說：“我很欣賞你的創(chuàng)新和執(zhí)著，所以我決定，將這個(gè)項(xiàng)目交給你。我希望你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，按照你提出的建議來執(zhí)行這個(gè)投資方案，你覺得呢？”

我一時(shí)愣住了，沒想到會(huì)得到這么重要的任務(wù)，這對(duì)我來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)極大的機(jī)會(huì)。我需要好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，用實(shí)際的成績(jī)來回報(bào)總經(jīng)理的信任。

“竟然老板如此器重我，那我就義不容辭，哪怕是刀子我也打渾吞了。”我向老板鞠了一躬，心中充滿了期待和挑戰(zhàn)。這將是我在職業(yè)生涯中的一個(gè)新的起點(diǎn)，我要用我的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程并非一帆風(fēng)順，困難與挑戰(zhàn)接踵而來。

我首先拉來了公司內(nèi)部的各個(gè)部門，成立了一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都有他們專業(yè)的一技之長(zhǎng)。我告訴他們，我們是一支團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的意見和建議都會(huì)被尊重，我們要一起共同解決問題，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，我主張開展調(diào)研活動(dòng)，去醫(yī)療機(jī)構(gòu)了解需求，去生產(chǎn)線上了解生產(chǎn)狀況，甚至去了其他企業(yè)學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)。我希望通過這樣的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員深入理解項(xiàng)目，激發(fā)他們的積極性。

我們共同努力，終于在半年后，初步完成了低端醫(yī)療設(shè)備的研發(fā)，并成功推出了市場(chǎng)，取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為以后進(jìn)軍中高端市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

成功的項(xiàng)目執(zhí)行，使我在公司的影響力大增。而后我被老板再次委以重任，被任命為新成立的研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人。在接下來的幾年里，我取得了一系列成就，在35歲就坐到了首席財(cái)務(wù)官，刷新了公司最年輕首席的記錄。

然而，我深知，職務(wù)的提升，不僅意味著權(quán)力和榮譽(yù)，更意味著責(zé)任和壓力。我將繼續(xù)秉持誠(chéng)實(shí)、公正、專業(yè)的原則，努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4

冠冕之巔

1.人情味濃似甘露：發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)改革問題所在

成為首席后，我迅速發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題：財(cái)務(wù)體系雖穩(wěn)健，卻無法適應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜多變。

在費(fèi)用預(yù)算方面，我注意到預(yù)算編制和執(zhí)行過程中存在許多問題，諸如費(fèi)用預(yù)算不準(zhǔn)確，成本控制難以落地等。我引入了滾動(dòng)預(yù)算的概念，將預(yù)算周期壓縮到季度，使預(yù)算更靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化；在成本控制方面，我啟動(dòng)了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各部門的成本支出，同時(shí)對(duì)所有的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本高的環(huán)節(jié)，努力降低成本，提高公司的盈利能力。

作為自己分內(nèi)的工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的改造非常順利。但公司的財(cái)務(wù)改善情況卻是差強(qiáng)人意，我很快就又明白了一件事：公司是一架大型的機(jī)器，改換或者只給一顆齒輪上油，未必能使這部機(jī)器轉(zhuǎn)得更快。只耕自己這一畝三分地，不去修渠引水，恐怕連這塊地也要荒了。

于是，我開始每天親自巡視公司，了解員工的工作狀況，聽取他們的意見和建議。在與新員工和底層員工的交流中，我學(xué)會(huì)了平易近人，我開始了解他們的工作，了解他們的想法，了解他們對(duì)公司的感情。我發(fā)現(xiàn)，這些直接與公司業(yè)務(wù)打交道的員工，他們的見解往往獨(dú)到而深刻。很快我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)核心問題：工資制度看似公平，卻無法充分激勵(lì)員工的潛力，導(dǎo)致公司員工不愿意加班，甚至上班時(shí)間都有所懈怠。而且大多都是懲罰機(jī)制，天天被職場(chǎng)PUA，沒有讓員工產(chǎn)生歸宿感的氛圍與文化，幾個(gè)員工能有工作的熱情呢？

2.精益求精賦智慧：跳出財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行改革

成事在人，無法激起員工的工作熱情，就沒法在實(shí)質(zhì)上讓財(cái)務(wù)改革的齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來。我與總經(jīng)理探討是否可以將績(jī)效考核制度融入工資發(fā)放體系中，使之更具激勵(lì)性的問題?？偨?jīng)理回答我：“你的想法不錯(cuò)，但公司每個(gè)分屬部門的工資發(fā)放制度，實(shí)際上由各個(gè)部門自行負(fù)責(zé)，并不統(tǒng)一要求?！?/span>

改革如同割肉，疼在那一剎那，對(duì)大家都有影響。在部門內(nèi)部開會(huì)討論意見后，我決定先以自己所在的財(cái)務(wù)部作為試點(diǎn)。以身作則，我先將自己的工資與績(jī)效掛鉤。

對(duì)于那些對(duì)改革抱有恐懼感的員工，我并不急于一時(shí)的爭(zhēng)辯。我選擇讓他們逐漸地體驗(yàn)到改革帶來的好處。我開始實(shí)施部分改革措施，如提高基礎(chǔ)工資，增加績(jī)效獎(jiǎng)金等，以此來激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)新性。為盡可能地降低員工的阻力和抵觸情緒，我選擇將改革進(jìn)行得如細(xì)水長(zhǎng)流。我告訴他們：“我們不是要翻天覆地，而是要一步一步走，慢慢來，給大家一些適應(yīng)的時(shí)間。”我讓他們知道，改革不是一蹴而就的，它需要時(shí)間和耐心，需要我們共同的努力和協(xié)作。

至于那些直接反對(duì)改革的聲音，我選擇用一種更巧妙的方式來處理。我不直接對(duì)抗，而是用事實(shí)和數(shù)據(jù)來說服他們。我以前瞻性的眼光展示出新的工資體系將如何幫助公司和員工共贏。我讓他們看到改革的必要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，讓他們明白這不是我一時(shí)的興起，而是為了公司的未來。終于，這些改進(jìn)措施得到了員工的積極響應(yīng)和參與。

在自己的部門試點(diǎn)成功后，還需要將經(jīng)驗(yàn)拓展到其他部門，才能根本意義上使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作得到改觀。在向其它部門提出改革意見之前，我提醒自己：這些改革可能會(huì)觸動(dòng)到一些人根深蒂固的利益格局。

我首先找到了人力資源部門。我向他們解釋了改革的計(jì)劃和目標(biāo)，希望能夠得到他們的理解和支持。HR部門的經(jīng)理，一個(gè)有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的女士，雖然對(duì)我的計(jì)劃保持了謹(jǐn)慎的態(tài)度，但也表示愿意試一試。

我接著找到了銷售部門。銷售部的主管，一個(gè)年輕且飽滿活力的男士，對(duì)于改革的設(shè)想持有積極的態(tài)度。他也希望能通過改革，激發(fā)員工的工作熱情，提高公司的業(yè)績(jī)。

我還和生產(chǎn)部門，技術(shù)部門等多個(gè)部門進(jìn)行了深入的溝通。我盡可能地解釋，績(jī)效考核制度的引入，如何使每個(gè)員工的努力得到公正的評(píng)價(jià)和回報(bào)。

3.百戰(zhàn)歷盡笑蒼穹：掙扎中回望初心

這些改革顯然挑戰(zhàn)了部分員工和部門的利益。盡管，我最大可能考慮了每個(gè)部門實(shí)際情況，才向他們提出改革建議，但仍有許多不可抗拒的因素阻礙著事情的進(jìn)展。有的部門是嫌麻煩，不愿跳出舒適圈；有的部門長(zhǎng)期處于松散狀態(tài)，混一天算一天。這些情況讓我一時(shí)間束手無策。

我曾在這些阻礙面前感到困惑，我開始質(zhì)疑自己：去做這些似乎不在財(cái)務(wù)范疇內(nèi)的事，我真的是為了公司的利益，還是和曾經(jīng)一樣，只是為了滿足自己追求功名的欲望？我曾在深夜的辦公室中，望著窗外的城市燈火，思考著這些深深的問題。我回想起了我對(duì)財(cái)務(wù)的初心：那個(gè)滿懷理想的少年，他熱愛數(shù)字，相信財(cái)務(wù)的力量，相信公平的原則，相信通過技術(shù)和創(chuàng)新可以讓公司變得更好，志存高遠(yuǎn)，胸懷抱負(fù)。那個(gè)時(shí)候的我，是如此的單純，也是如此的執(zhí)著。

我明白了，我不能放棄。這是我要承擔(dān)的責(zé)任，也是我對(duì)財(cái)務(wù)事業(yè)的信念。我想起了自己多年來在基層兢兢業(yè)業(yè)幾十年的父親，“要憑良心做事”的話又在我耳邊響起。如果只把自己業(yè)內(nèi)的事做得風(fēng)風(fēng)光光，但卻沒有創(chuàng)造任何實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，那是否能叫把事情做好？所以，我選擇堅(jiān)持，選擇和困難抗?fàn)?。我繼續(xù)向員工和領(lǐng)導(dǎo)解釋，爭(zhēng)取他們的理解，尋找共識(shí)，盡我所能讓他們看到改革的必要性和改革的成果。

最終，我還是在多方的周旋和幫助下，讓公司的整體氛圍大有變化。這次改革，雖重心不在財(cái)務(wù)上，卻極大的改善了公司的財(cái)務(wù)情況。也讓我對(duì)公司的管理體系、生產(chǎn)體系等方面有了更深的了解。

10年的時(shí)間過去，我在各大重要項(xiàng)目中展現(xiàn)出了卓越的財(cái)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，我見證了公司的變化，也見證了自己的成長(zhǎng)。這10年，我從一個(gè)冷宮中的流浪者，成長(zhǎng)為公司的財(cái)務(wù)冠軍，從而真正實(shí)現(xiàn)了人生逆襲。

我深感，正如古人所說：“行百里者半九十?！?/span>無論我已經(jīng)取得了多大的成就，我都不能停止前進(jìn)，不能停止學(xué)習(xí)。每一個(gè)新的項(xiàng)目，每一次的成功，都是我前進(jìn)的動(dòng)力，都是我成長(zhǎng)的證據(jù)。

我慶祝自己的成功，同時(shí)也深深地感謝那些曾經(jīng)幫助我的人，包括我的老板，我的同事，我的家人，他們的支持和鼓勵(lì)，是我能夠走到現(xiàn)在的最大動(dòng)力。我希望，我能夠繼續(xù)前進(jìn)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)成長(zhǎng)，屹立在冠冕之巔。

5

結(jié)尾

現(xiàn)在回首，我那曲折的人生歷程就像一條曲折的小徑，上坡、下坡，時(shí)而崎嶇，時(shí)而平坦。每一個(gè)挫折，都是生活對(duì)我的磨練，每一個(gè)成功，都是我對(duì)自己的鼓勵(lì)。我明白，不斷前行，不斷努力，每一個(gè)人都可以成為自己人生的冠軍。我，就是我自己的冠軍。

管理能力與業(yè)務(wù)能力，情商與智商，這四者在我人生的舞臺(tái)上交織演出，我在其中不斷摸索和學(xué)習(xí)。

過去，我過于側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和智商的培養(yǎng)，認(rèn)為只要掌握了足夠的專業(yè)知識(shí)，就能在職場(chǎng)上無往不利。然而，我漸漸發(fā)現(xiàn)，光有技術(shù)和智力，卻沒有管理能力和情商，就像是一把鋒利的劍，卻無法找到敵人。我需要懂得如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，懂得如何處理人際關(guān)系，這才能將我的專業(yè)知識(shí)和智力發(fā)揮到最大。

我想起《人世間》這部劇中的一句話：“回憶每一年的自己。回憶每一個(gè)過去的自己。把他們重疊在一起，把時(shí)間折疊在一起，對(duì)著滾燙的太陽光線，看一看那些灰色的鉛筆線條是不是連綿不絕地畫滿了整個(gè)生命的紙面?！?/span>我在財(cái)務(wù)生涯的道路上也曾經(jīng)跌倒，也曾經(jīng)迷失，但我始終沒有放棄，始終堅(jiān)持前進(jìn)。我堅(jiān)信，每個(gè)人都有成為冠軍的可能，只要我們有堅(jiān)定的信念，有不斷學(xué)習(xí)的決心，有面對(duì)挫折的勇氣。

“滄浪之水清兮，可以濯我纓。滄浪之水濁兮，可以濯我足?！?/span>在財(cái)務(wù)的職場(chǎng)里，也正如在屈原所說的滄浪之水里。清與濁都可以讓自我的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，只是方式的差異。我仿佛領(lǐng)悟到父親當(dāng)年對(duì)自己的告誡。